予備校講師をしながら、【主体的学習システム】を模索する「けんけんパパ」のブログ

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　日経ビジネスの特集の、山内会長のインタビューが、すごいです。

・ハード体質の経営者がいたら、辞めてくれと言います。
・NINTENDO６４が出たとき、「ダメだな、任天堂は」と思ったよ。
・企業理念という言葉は嫌い。
・任天堂には今、６人の代表取締役がいるけど、それは結局、体質がハードでないはずや、という判断をしたから。

　その他の、内容も参考になります。  

　今週号の、日経ビジネスのタイトルは、
　「任天堂はなぜ強い」(山内相談役、岩田社長が語る)
でした。記事の内容も、とても面白かったです。記事の内容は、改めてまとめるとして、その強さを、子どもを通じて、昨日実感しました。



　小５の娘と、小３の息子の今年の、クリスマスプレゼントは、「ウィー」でした(実は、息子が昨年のクリスマスプレゼントとして、ほしがったのですが、売り切れていたこともあり、簡単に、与えるのも、どうかと思い、２年分のクリスマスプレゼントと１年分の２人のバースデイプレゼントをためさせて、今回のプレゼントとしました)。

　クリスマスには、早かったのですが、昨日開けさせました。

　私も、忙しかったので、二人に設定させたのですが、リモコンの設定以外は、すべて二人で、できました。

　すなわち、ここに、任天堂のすごさが、あると思いますし、日経ビジネスの記事と、ピタリと一致しました。

　山内会長のインタビューもすごいです。

　今日、時間があれば、まとめたいと思います。
　  

　出身の高校では、総会が毎年５月に盛大に行われます。

　来年の総会の、担当学年が、私たちの学年です。

　ということで、年末から年始にかけて、チケットを売るための、あいさつまわりをしています。

　昨日は、S５１年卒の先輩の忘年会のあいさつ回りです。



　３年上の先輩で、よくしていただきました。

　特に、山岳部のY先輩には、在校時より、いろいろ教えてもらい、現在では、同窓会の総会の準備で、大変お世話になっています。